微風(fēng)吹拂，麥浪滾滾，“小春雙搶”正當(dāng)時(shí)。綿陽市糧油集團(tuán)有限公司主動(dòng)謀劃、積極準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)，全力做好夏糧收購各項(xiàng)工作，確保打贏全年糧食收購第一仗，筑牢糧食安全根基。

       精心謀劃，壓實(shí)責(zé)任

       根據(jù)省、市儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，2023年是集團(tuán)公司近年來儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)最重、數(shù)量最大的一年，輪換數(shù)量占集團(tuán)公司儲(chǔ)備總量的60%。為做好該項(xiàng)工作，2月初以來，集團(tuán)多次召開專題會(huì)議，針對(duì)涉及夏糧收購時(shí)節(jié)的3.1萬噸地方儲(chǔ)備小麥輪換任務(wù)，以及近4萬噸市場(chǎng)化收購任務(wù)，及時(shí)制定輪換收購方案，細(xì)化工作舉措，層層壓實(shí)各方責(zé)任，提前安排好夏糧收購各項(xiàng)工作。

       多措并舉，形成合力

       集團(tuán)公司緊緊圍繞“有人收糧、有錢收糧、有倉收糧”的總體要求，扎實(shí)做好收購倉容準(zhǔn)備、資金籌措、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，為夏糧收購提供有力保障。

       資金籌措方面：為了保質(zhì)保量地完成各級(jí)儲(chǔ)備糧輪換和經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司加大融資力度，充分運(yùn)用糧食收購保證基金杠桿效應(yīng)，以及資產(chǎn)抵押、信用、擔(dān)保等多種方式與市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，融資到位收購資金近2.5億元，并嚴(yán)格按照收購資金管理，確保封閉、高效運(yùn)行，做到了“錢等糧”。

       倉容準(zhǔn)備方面：集團(tuán)公司進(jìn)一步拓展糧食產(chǎn)銷合作，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去的銷售策略，拓寬外銷渠道，并積極為客戶提供提前“看樣”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大庫存糧食銷售出庫力度，保障夏糧入庫無縫鏈接。

       人員培訓(xùn)方面：加強(qiáng)收購人員崗前業(yè)務(wù)和使用信息化糧庫系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)70人次，確保及時(shí)處理收購環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程。

       器材校驗(yàn)方面：“520世界計(jì)量日”前夕，集團(tuán)公司根據(jù)“測(cè)量支撐全球糧食體系”這一主題，聯(lián)合綿陽市市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)我司8個(gè)收購庫點(diǎn)、2個(gè)檢化驗(yàn)室的汽車衡、糧食水分檢測(cè)儀、重金屬檢測(cè)儀等收購器具進(jìn)行校定檢測(cè)，確保儀器設(shè)備“持證上崗”。

       宣傳引導(dǎo)，服務(wù)至上

       針對(duì)今年小麥生長(zhǎng)期干旱少雨的特性，集團(tuán)公司組織4個(gè)產(chǎn)前調(diào)查小組，深入田間地頭了解夏糧產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整收購價(jià)格，讓群眾交“安心糧”；各收購庫點(diǎn)通過張貼收購政策、信息化糧庫收購流程、公布收購價(jià)格以及擺放標(biāo)準(zhǔn)樣品等方式，加大糧食收購政策宣傳，并接受社會(huì)監(jiān)督，讓群眾交“明白糧”。同時(shí)，各庫點(diǎn)采取延長(zhǎng)收糧時(shí)間、增加入庫機(jī)械等服務(wù)措施加快入庫速度，減少等候時(shí)間，盡量避免人員聚集，讓群眾交“舒心糧”。

       強(qiáng)化監(jiān)督，保駕護(hù)航

       為讓監(jiān)督‘跑’在小麥開鐮、開秤前，集團(tuán)紀(jì)委緊盯夏糧收購存儲(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)開展夏糧收購的各類主體先行開展預(yù)防性檢查，收購中轉(zhuǎn)為過程性跟蹤檢查，綜合運(yùn)用“雙隨機(jī)”抽查、“四不兩直”突擊檢查等方式，深入收購現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查收儲(chǔ)庫點(diǎn)有無侵害農(nóng)民利益等違法違規(guī)，查風(fēng)險(xiǎn)堵漏洞，為守護(hù)糧食安全履職盡責(zé)。